Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (3) | Реферативна база даних (9) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Голованова Г$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 10 Представлено документи з 1 до 10 |
|||
| 1. | 
Голованова Г. Є. Особливості системи мотиваційного менеджменту на кожному кар’єрному етапі працівника [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова, Н. М. Колпаченко, О. В. Грідін // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. - 2016. - Вип. 174. - С. 199-206. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2016_174_24 Обгрунтовано необхідність постійного моніторингу і теоретично-практичного оновлення мотиваційного менеджменту персоналу у зв'язку зі змінами у соціально-економічному і політичному середовищах. Для розв'язання проблеми обраної теми дослідження розглянуто теоретичні основи мотивації та кар'єрного процесу, розкрито суть мотиваційного механізму для кожної вікової групи працівників та відповідного кар'єрного етапу, розглянуто особистісно-психологічні та професіональні потреби різних вікових груп працівників. | ||
| 2. |
Гаврись О. М. Тайм-менеджмент на підприємстві [Електронний ресурс] / О. М. Гаврись, Н. М. Колпаченко, Г. Є. Голованова // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. - 2016. - Вип. 177. - С. 29-35. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2016_177_6 Розкрито суть поняття управління часом та розглянуто питання щодо його необхідності для керівництва підприємством. Досліджено проблеми неефективного використання робочого часу працівників як основи підвищення продуктивності праці на підприємстві. Розглянуто принципи та методи управління часом керівника, його підлеглих та у підприємстві взагалі, а також технології та методи тайм-менеджменту, що надають змогу без значних фінансових витрат підвищити продуктивність, що мають стати пріоритетними для кожного підприємства. Проаналізовано шляхи удосконалення управління часом та сучасні методи удосконалення раціонального використання часу. | ||
| 3. |
Голованова Г. Є. Особливості взаємодії туроператорів, турагенств та екскурсійних компаній [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. - 2017. - Вип. 188. - С. 212-220. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2017_188_26 Розкрито загальні поняття, які відносяться до об'єктів дослідження. Надано опис суб'єктів туризму та надав визначення основним туристичним підприємствам і організаціям. Було сформулювало основні відмінності та взаємозв'язок між туроператорами, турагенствами та екскурсійними компаніями. Основними перспективними напрямками дослідження по даній тематиці можуть бути наступні: удосконалення управління спеціалізацією туристичних компаній, а також розширення властивостей туристичного продукту. | ||
| 4. |
Голованова Г. Є. Управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств з урахуванням дії правового поля [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. - 2018. - Вип. 191. - С. 178-187. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2018_191_20 Виділено основні методи правового впливу на формування товарної спеціалізації аграрних підприємств; розглянуто нормативно-правові акти, які регулюють виробничо-господарську діяльність в різних галузях сільського господарства; визначено законодавчу базу, яка утворює правове поле для функціонування аграрних підприємств. | ||
| 5. |
Голованова Г. Є. Методичні підходи до оцінювання рівня товарної спеціалізації та ефективності управління нею в аграрних підприємствах [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. - 2018. - Вип. 193. - С. 166-175. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2018_193_20 Розглянуто методичні підходи та наведено системні показники для визначення критеріїв оцінки товарної спеціалізації аграрних підприємств, таких, як частка головної продукції галузі, показник рівня розвитку товарних галузей, рівень спеціалізації, порівняльна ефективність кількох варіантів спеціалізації, а також економічний ефект від розвитку спеціалізації. Узагальнені основні задачі вдосконалення внутрішньогосподарської спеціалізації, перераховані позитивні та негативні сторони розвитку спеціалізації, які у сукупності з інформаційно-математичним опрацюванням складають основу науково обгрунтованому управлінню товарною спеціалізацією аграрних підприємств. | ||
| 6. | 
Голованова Г. Є. Механізми управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Актуальні проблеми інноваційної економіки. - 2019. - № 3. - С. 54-60. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/apie_2019_3_10 Важливість дослідження спеціалізації обумовлена її роллю в економічному зростанні країни, так як вона сприяє концентрації ресурсів на виробництві конкурентоспроможної продукції, забезпеченні науково-технічного розвитку та підвищенні ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств. Мета дослідження - розробка механізмів управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Визначено унікальні риси сільського господарства в загальній структурі національного господарства. Визначена вирішальна роль земельних ресурсів. Розгалужено рівні впливу на управління товарної спеціалізації аграрних підприємств: загальнодержавний, регіональний та локальний, для яких виокремлено засоби впливу. Розглянуто причини дисбалансу у структурі виробництва сільськогосподарської продукції. Виокремлено групи чинників, які впливають на відтворення ресурсів як факторів сільськогосподарського виробництва: суспільно-політичні, соціально-економічні, пріоритети державної аграрної політики, рівень використання сільськогосподарських земель та інших ресурсів, природно-кліматичні умови, сезонність виробництва, енерго- та ресурсоємність, упровадження інноваційних технологій. Запропонована структура сільського господарства України за 3 рівнями в розрізі рослинництва, тваринництва і мисливства. Визначено фактори необхідності системного впливу на управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Представлено детермінанти товарної спеціалізації аграрних підприємств. Висновки: надано архітектуру організаційно-економічного механізму управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств, яка включає внутрішнє середовище підприємства, безпосередня механізм, варіанти розвитку, вплив умов функціонування зовнішнього середовища та чинників впливу за спеціалізацією аграрного підприємства. Концепція враховує тенденції формування економічного потенціалу, внутрішньої інфраструктури підприємства, основні архітектурні рішення і стандарти, модель управління та вимоги до процесів управління, а також визначає принципи переходу з існуючого стану підприємства в цільовий. | ||
| 7. |
Голованова Г. Є. Принципи раціоналізації вибору товарної спеціалізації виробництва в аграрних підприємствах [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Актуальні проблеми інноваційної економіки. - 2019. - № 4. - С. 29-33. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/apie_2019_4_7 Дослідження присвячене науковому аналізу принципів раціонального вибору товарної спеціалізації з урахуванням специфіки функціонування аграрних підприємств. Визначено основні завдання, вирішення яких має потенціал вдосконалення внутрішньогосподарської спеціалізації. Серед них: максимальне збільшення виробництва продукції в кожному підрозділі, ефективне використання виробничих фондів і трудових ресурсів, підвищення показників ефективності виробництва. Структуровано процес адаптації товарної спеціалізації аграрних підприємств до ринкових умов. Виділено вісім його етапів: від визначення обсягу змін, пов'язаних з адаптацією підприємства до зовнішнього середовища, до коригування системи оперативного, тактичного й стратегічного планування. В рамках аналізу факторів внутрішнього й зовнішнього середовища аграрного підприємства систематизовано детермінанти його товарної спеціалізації. Окреслено авторське бачення організаційно-економічного механізму управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Відзначено тенденцію до актуалізації дослідження системи ризиків у процесі управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Зазначена система включила наступні ризики: кон'юнктурні, кадрові, фінансові, юридичні, природно-кліматичні, матеріально-технічні, агротехнологічні, єдиний для багатьох галузей сільського господарства механізм державного регулювання. Зроблено висновок, що обгрунтування концептуальних засад побудови організаційно-економічного механізму управління товарною спеціалізацією аграрного підприємства дозволяє реалізовувати адаптаційні стратегії розвитку виробничо-комерційної діяльності. Основою виступає комплексне врахування дії факторів зовнішнього та внутрішнього середовища при мобілізації компонент виробничого й економічного потенціалу, а також визначенні конфігурації систем управління товарною спеціалізацією в менеджменті підприємств. | ||
| 8. | 
Голованова Г. Є. Експортна орієнтація та поєднання галузей сільськогосподарського виробництва в аграрних підприємствах [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова // Український журнал прикладної економіки. - 2019. - Т. 4, № 3. - С. 317-323. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ujae_2019_4_3_37 | ||
| 9. | 
Калініченко С. М. Характерні риси системи управління підприємств туристичної сфери [Електронний ресурс] / С. М. Калініченко, І. В. Крупіца, Г. Є. Голованова, А. В. Грібіник // Бізнес Інформ. - 2022. - № 3. - С. 67-71. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2022_3_10 Формування ринкових відносин неможливо уявити без відповідного середовища - ринкової інфраструктури, яка має забезпечувати взаємодію суб'єктів господарювання на ринках товарів, грошей і праці. Туризм є важливою галуззю народного господарства з огляду на масштаби його діяльності та чисельність зайнятих в економіці. Організаційні, технічні, економічні та фінансові питання, які мають вирішуватися на щоденній основі, оскільки туристична діяльність безпосередньо пов'язана із задоволеністю клієнтів, є ключовими факторами в цьому секторі. Управління туризмом за допомогою комплексного підходу - складний процес, який реалізується з використанням різних методів. Управління туристичної служби розглядає всі ключові аспекти управління туристичним бізнесом, досліджує різні методи та правила на основі загальних теорій управління, адаптуючи їх до туристичної діяльності. Також використовуються загальні методи управління туризмом, управління виробництвом, управління інноваціями, управління персоналом та управління фінансами, пов'язані з діяльністю туристичного бізнесу. Управління в туризмі має низку характерних рис, зумовлених специфічними властивостями послуг, що надаються туристськими організаціями. Як інтегрований вид діяльності туризм включає активність суб'єктів різного рівня та може бути націлений на досягнення різних результатів. Питання організації ефективної взаємодії між учасниками мають бути в центрі уваги всіх суб'єктів туристичної діяльності, зацікавлених у координуванні своїх дій і в реалізації спільних програм розвитку галузі. | ||
| 10. |
Голованова Г. Є. Лінгвістичнии аспект в управлінні комунікаціи ними процесами в організації [Електронний ресурс] / Г. Є. Голованова, О. В. Мокроменко, О. А. Анастасьєва, О. О. Бендасюк // Український журнал прикладної економіки. - 2021. - Т. 6, № 1. - С. 102-108. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ujae_2021_6_1_14 | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |